PERMANENTE
ENTWICKLUNG AM ARBEITSPLATZ
The new era of turnaround
Externe Umsetzungsbetreuung
pro Beschäftigtem
Der Beschäftigte rückt so stark in den Fokus wie noch nie. Hinzu kommt das immer stärker werdende singuläre Arbeiten mit visuellen Teams, was auf der einen Seite ständig neue Arbeitsimpulse benötigt und auf der anderen Seite, die Unternehmensentwicklung mit neuen Parameter herausfordert.
​Es gilt im Kern ein neues Verständnis aufzubringen, wie Arbeit heute und in der Zukunft ausgeführt und permanent optimiert werden kann. Leadership -im bekannten Sinne-, ist hier bereits an seine Grenzen angekommen. Investitionen in diesen Bereich versprechen kaum Erneuerung.
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Die Zukunft verlangt ein radikales Umdenken über das Prinzip Leistung und Fortschritt. Lassen Sie uns diskutieren über die Chancen und Risiken einer modernen, flexiblen
Betriebsorganisation, die zudem alle Arbeitsorte (Office, Home Office und CoWorking) einschließt und schließlich Arbeitsproduktivität sowie die Gewinnung von Fachkräften revolutionieren
EINZIGARTIG
MITARBEITER
Die Zukunft verlangt individuelle Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters.
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Mit Goldbock entscheiden sich Unternehmen für externe und permanente Betreuung am Arbeitsplatz - mit bis zu 2 Betreuer:innen.
Fortschritt für alle und zu jeder Zeit!
Einzigartigkeit
und Standard, das passt nicht!
Der Mensch ist ein Individuum: Jeder Mensch sieht anders aus und jeder Mensch hat seine eigene Geschichte. Fortschritt, ist damit eine sehr individuelle Angelegenheit und verträgt kein Standardprogramm
Neue Fortschritte
Jedem Arbeitnehmer in jeder Situation, dass zu bieten was er für den nächsten Schritt benötigt, erzeugt eine neue Dimension von Fortschritt und Arbeitsform.
Business Skills Das neue Gold:
Mitarbeiter sind Gold wert! Durch Goldbock verändern Unternehmen ihre Organisation in eine kreative und fortschrittsorientierte Arbeitsorganisation in der der Mitarbeiter in den Mittelpunkt bewegt und fortlaufend in seinen Potentialen weiterentwickelt wird. Unternehmen sichern damit Erfolg heute und in der Zukunft pro Beschäftigten ab
Dimension Leistungsunterschied
Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, setzt Goldbock auch den Hebel bei den unteren Leistungsgruppen an, um zum einem die Entwicklung zu verstehen und zum anderen die Performance schrittweise in eine dynamische Entwicklung zu integrieren.