Strategie: Personalisierung

Fachkräftemangel: Wendepunkt der Betriebsorganisation

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Wechselnde Marktparameter in einer globalisierten Welt voller Ungewissheiten verändern nicht nur die Geschäftsmodelle von Unternehmen und Organisationen immer schneller, sondern auch das Management von Arbeitsumsetzung. Um mittel- bis langfristig konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Organisationsstrukturen immer stärker an ihre Belegschaft anpassen. Schon jetzt rückt der Beschäftigte so stark in den Fokus wie noch nie.

Hinzu kommt das immer stärker werdende singuläre Arbeiten mit visuellen Teams, was auf der einen Seite ständig neue Arbeitsimpulse benötigt und auf der anderen Seite die Unternehmensentwicklung mit neuen Parameter herausfordert.

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Die Modernisierung der Arbeitsproduktivität gilt als hoffnungsvoller Hebel, um den Fachkräftemangel zu entgegnen. Allerdings wird dabei oft vergessen, dass sich dazu die Strukturen in Unternehmen teilweise massiv verändern müssen. 

Es gilt im Kern ein neues Verständnis aufzubringen, wie Arbeit heute und in der Zukunft ausgeführt und permanent optimiert werden kann. Leadership -im bekannten Sinne-, ist hier bereits an seine Grenzen angekommen. Investitionen in diesen Bereich versprechen kaum Erneuerung. 

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Es verlangt also ein radikales Umdenken über das Prinzip Leistung und Fortschritt. Lassen Sie uns diskutieren über die Chancen und Risiken einer modernen, flexiblen

Betriebsorganisation, die zudem alle Arbeitsorte (Office, Home Office und CoWorking) einschließt und schließlich Arbeitsproduktivität sowie die Gewinnung von Fachkräften revolutionieren

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